براي رعايت حريم خصوصي نام نگارنده و استاد راهنما در سايت درج نمي شود
(در فايل دانلودي نام نويسنده و استاد راهنما موجود است)
تكه هايي از متن پايان نامه به عنوان نمونه :
(ممكن است هنگام انتقال از فايل اصلي به داخل سايت بعضي متون به هم بريزد يا بعضي نمادها و اشكال درج نشود ولي در فايل دانلودي همه چيز مرتب و كامل است)
فصل اول: كليات تحقيق
1-1 مقدمه ....................................................................................................................................................................1
1-2 بيان مسأله ...........................................................................................................................................................3
1-3 اهميت و ضرورت تحقيق..................................................................................................................................5
1- 4 اهدا ف تحقيق..................................................................................................................................................6
1-4-1 هدف كلي.......................................................................................................................................................6
1-4-2 هدف هاي جزئي...........................................................................................................................................6
1-5 مدل مفهومي تحقيق..........................................................................................................................................7
1-6 فرضيات تحقيق...................................................................................................................................................8
1-6-1 فرضيه اهم......................................................................................................................................................8
1-6-2 فرضيات اخص................................................................................................................................................8
1-7 محدوديتهاي تحقيق ..........................................................................................................................................9
1-8 متغيرهاي تحقيق ........................................................................................... .................................................10
1-8-1 مستقل............................................................................................................................................................10
1-8-2 وابسته.............................................................................................................................................................10
1-8-3 نامربوط يا ناخواسته ...................................................................................................................................10
1- 9 قلمرو تحقيق....................................................................................................................................................10
1-9-1 قلمرو موضوعي .............................................................................................................................................10
1-9-2 قلمرو زماني ..................................................................................................................................................10
1-9-3 قلمرومكاني ...................................................................................................................................................10
1 -10 تاريخچه مديريت .........................................................................................................................................11
1-11مديريت و مديران ...........................................................................................................................................12
1-12 تعريف اصطلاحات و مفاهيم.........................................................................................................................13
فصل دوم: ادبيات و پيشينه تحقيق
2- 1مقدمه..................................................................................................................................................................17
بخش اول: كارايي
2-2 مفهوم كارايي......................................................................................................................................................19
2-3 كارايي...................................................................................................................................................................19
2-4 اثربخشي و كارايي............................................................................................................................................20
بخش دوم : اهميت آموزش
2-5 آموزش .............................................................................................................. ...............................................23
2-6 آموزش مديران آموزشي..................................................................................................................................24
2-7 آموزش از ديدگاه اسلام .................................................................................................................................24
2-8 مفهوم آموزش ضمن خدمت .........................................................................................................................25
2-9 آموزش ضمن خدمت كاركنان.......................................................................................................................27
2-10 تاريخچه آموزش ضمن خدمت....................................................................................................................29
2-11 سيماي آموزش ضمن خدمت بعد از انقلاب اسلامي..............................................................................31
2-12 اهداف آموزش ضمن خدمت........................................................................................................................32
2-13 دلايل و ضرورت آموزش ضمن خدمت......................................................................................................34
2-14 اصول آموزش ضمن خدمت..........................................................................................................................36
2-15 فرايند آموزش كاركنان..................................................................................................................................37
2-15-1 تعيين نيازهاي آموزشي............................................................................................................................37
2-15-2 تعيين اهداف آموزشي..............................................................................................................................37
2-16 مدلهاي گوناگون از مراحل و فرايندهاي آموزش.......................................................................................38
2-17 انتخاب روش هاي آموزشي .........................................................................................................................43
2-18 شيوه هاي آموزش ضمن خدمت...................................................................................................................44
2-19 يادگيري...............................................................................................................................................................47
2-20 اصول يادگيري................................................................................................................................................49
2-20-1 راهنمايي......................................................................................................................................................50
2-20-2 بازخورد........................................................................................................................................................50
2-20-3 پاداش...........................................................................................................................................................50
2-20-4 انگيزش............................................................................................................................................50
2-20-5 انتقال............................................................................................................................................................50
2-21 تاريخچه آموزشهاي ضمن خدمت در آموزش و پرورش......................................................................51
بخش سوم : مديريت و مديريت آموزشي
2-22 مديريت ............................................................................................................................................................55
2-23 سوابق تاريخي مديريت.................................................................................................................................56
2-24 سير پيدايش مديريت بعنوان يك علم ......................................................................................................58
2-25 مديريت آموزشي..............................................................................................................................................69
2-25-1 تعريف مديريت آموزشي.............................................................................................................................69
2-25-2 ضرورت مديريت آموزشي.........................................................................................................................70
2-25-3 اهداف مديريت آموزشي.................................................................................................................71
2-25-4 كاركردهاي مديريت آموزشي ........................................................................................................72
2-24-5 ويژگيهاي مدير آموزشي................................................................................................................72
2-26 نيايش نامه مدير....................................................................................................................................73
بخش چهارم : پيشينه تحقيق
2-27 پيشينه داخلي ........................................................................................................................................75
2-28 پژوهشهاي خارجي ...........................................................................................................................80
فصل سوم: روش شناسي تحقيق
3-1مقدمه...........................................................................................................................................................84
3-2روش تحقيق................................................................................................................................................85
3-3جامعه آماري تحقيق...................................................................................................................................86
3-4 نمونه آماري تحقيق و روش نمونه گيري.............................................................................................86
3-5 روش گردآوري اطلاعات..........................................................................................................................87
3-6 روش آماري تجزيه و تحليل داده ها ...................................................................................................88
فصل چهارم: تجزيه و تحليل داده ها
4-1 مقدمه.....................................................................................................................................................89
4-2 توصيف داده ها.....................................................................................................................................90
4-3 آزمون فرضيه ها...................................................................................................................................94
فصل پنجم: نتيجه گيري و پيشنهادها
5-1 مقدمه ....................................................................................................................................................99
5-2 نتايج تحقيق..........................................................................................................................................100
5-3 پيشنهادات.............................................................................................................................................100
5-4 پيشنهادات.............................................................................................................................................101
5-5 محدوديتها ...........................................................................................................................................101
5-5-1 محدوديت تحقيق ............................................................................................................................101
5-6 محدوديت محقق .................................................................................................................................102
5-7 پيشنهادات قابل تعميم در خصوص آموزش هاي ضمن خدمتدر مجموعه هاي اداري........102
منابع فارسي..................................................................................................................................................103
منابع لاتين....................................................................................................................................................105
پرسشنامه......................................................................................................................................................10
چكيده
امروزه آموزش هاي ضمن خدمت عوامل مؤثري در افزايش كارايي سازمان ها محسوب مي شوند و در سازمان ها هرگونه كاهش كيفيت ، خدمات و توليد كالا را مي توان با توجه به عوامل دروني سازمان ها بررسي نمود و نگاه آينده به طور گسترده اي به وسيله ي هنجارهاي فرهنگي ، ارزش ها و اعتقادها تعيين مي شود.
هدف اين تحقيق بررسي تأثيردوره هاي آموزش حين خدمت بر كارايي و اثر بخشي مديران مدارس راهنمايي شهرستان كاشان- سال تحصيلي 1393مي باشد و جامعه ي آماري اين پژوهش شامل تعداد 100مدير اداره آموزش و پرورش شهرستان كاشان بودند در اين تحقيق براي استخراج حجم نمونه از جدول مورگان و كرجسبي استفاده شده است ، براي گردآوري داده ها در اين پژوهش از پرسشنامه آموزش ضمن خدمت داراي پايايي 91% و پرسشنامه كارايي شغلي با پايايي 89 % استفاده شده است .
واژگان كليدي : آموزش هاي ضمن خدمت ، كارايي، اثر بخشي
1-1 مقدمه
يكي از بارزترين خصوصيات عصر حاضر تغييرات و تحولات شگرف و مداومي است كه در طرز تفكر ، ايدئولوژي، ارزشهاي اجتماعي و بسياري از پديده هاي اجتماعي به چشم مي خورد. تكنولوژي بطور مداوم با شتابي بي مانند در حال تحول و پيشرفت است. از اين رو براي مديران امروزي كه در محيطي پويا و متحول كار مي كنند بهره گيري از انديشه هاي نوين در روشهاي اثربخشي مديريت براي سازمان و جامعه ضرورتي اجتناب ناپذير مي باشد. به همين لحاظ مديريت به مفهوم واقعي، نيازمند آگاهي، دانش، هوشياري، قابليت در حل و فصل مسائل پيچيده تكنولوژي ، فرهنگي و سنتها و قراردادهاي اجتماعي مرتبط با سازمان است.(قنبري،1:1382)
در نيم قرن اخير، شيوه هاي مديريت و رهبري در نظام هاي آموزشي ، دستخوش تغييرات قابل ملاحظه اي شده است ، طرح نظرات و انديشه هاي جديد و متفاوت ، از سوي صاحب نظران رشته هاي مديريت و آموزش از يك سو ، نياز به بهبود عملكرد و نتايج آموزش و پرورش از سوي ديگر ، ضرورت و اهميت تحول و دگرگوني تكنولوژي و مديريت آموزشي را به مرور بر گردانندگان نظام هاي آموزشي، آشكار كرده است . (علاقه بند ،1:1380)
در باب اهميت و لزوم آموزش كاركنان صاحب نظران امر، نظرات بسياري را ارائه داده اند . از جمله اينكه تيلور (بنيانگذار مكتب مديريت علمي ) مي گويد : كاركنان را بايد بر اساس روشهاي علمي انتخاب كرد و بر همين اساس آموزش داد تا براي انجام وظايفي كه به عهده آنان محول شده است ، آماده شوند . نه اينكه خود مسئول انتخاب شغل و پرورش استعدادشان باشند. (طوسي ،43:1381)
ادوين فليپو[1]، در زمينه اهميت و لزوم آموزش معتقد است كه: علاوه بر سرعت جريان تغييرات علمي و فني و استفاده صحيح از نيروي انساني ، بهبود كمي و كيفي محصولات و خدمات ، جلوگيري از بروز حوادث ضمن كار، ايجاد ثبات سازمان و رعايت انعطاف در مسائل ضروري ، كاهش در نظارت و تقويت كاركنان و ايجاد غرور و حيثيت در آنان نيز از مواردي هستند كه اهميت و ضرورت آموزش را هرچه بيشتر تاييد مي كنند.
بايد پذيرفت كه بدون برخورداري از نظام مديريت كارآمد ، جامعه نمي توان حتي مشكلات مربوط به زندگي روزمره مردم را حل نمايد ، چه رسد به اينكه خواهد براي آينده دور برنامه ريزي كند (ساعتچي، 244:1380).
با توجه به تغييراتي كه در جهان رخ مي دهد و در راستاي تطبيق با اين تغييرات صاحبنظران به اين فكر افتادند كه به "آموزش و بهسازي منابع انساني"بپردازند . در حقيقت آموزش ضمن خدمت در اين دوران بهترين ابزار مديران براي مقابله با اين تغييرات به شمار مي رفت . به همين منظور تصميم بر اين شد كه، به سرمايه گذاري هاي كلان روي انسانها بپردازند. اين سرمايه گذاريها به منظور آموزش نيروي انساني بود . آموزش، با هدف ارتقاء كيفي سطح مهارت، دانش و نگرش موجب توانمندي افراد در ايفاي وظايف خود و كاميابي سازمان، مورد استفاده قرار مي گيرد. (خراساني وهمكارانش، 40:1386)
در اينجا سازماني موفق مي شود كه نيازهاي آموزشي را شناسايي، وسايل مورد نياز آموزش را فراهم، و در نهايت به ارزيابي تغييرات بپردازد.و اين امر به منظور آگاهي و اطمينان از كيفيت نتايج و شايستگي افراد منتخب جهت آموزش حاصل مي شود.( قليچ لي، 52:1386)
باتوجه به اين واقعيت كه دانش بشري به سرعت درحال دگرگوني است،ميتوان اينگونه نتيجه گرفت كه همه چيزبه شدت درحال تغييروتحول است0 سازمانهابعنوان يك سيستم بازبامحيط خود در تعامل قرار دارند و براي تداوم بقاء خود نيازمند پاسخگويي به تغييرات محيطي هستند.سازمانهايي كه از مديران آگاه و موفق بهره ميگيرند ،ضرورت آموزش در سازمان ها را بدرستي درك كرده اند وبهبودوتوسعه منابع انساني رايكي ازالزمات سازماني قلمداد مي كنند توسعه و بهبود منابع انساني سازمان مستلزم شناسايي نيازهاي آموزشي متناسب باهرشغل براي كاركنان آن شغل ميباشد.تبيين نيازهاي آموزشي در واقع سنگ زيرين برنامه ريزي آموزشي متناسب با . هرشغل براي كاركنان آن شغل ميباشد.
. بي ترديد خواسته هرنظام آموزشي فراگيري سريع و درك و فهم هر چه بهتر فراگير ان از مطالب آموخته شده است.
. بطوري كه اگر فراگيران در پايان دوره آموزشي مطلب جديدي نياموخته باشند و يا در آموخته هاي آنهاسازماندهي صورت نگرفته باشددراينصورت بايددرسودمندي آن شك كرد.
1-2 بيان مسأله
كارايي و اثربخشي نظام آموزش و پرورش به ميزان قا بل توجهي به آگاهي و توانايي مديران و كاركنان آن بستگي دارد . از آنجايي كه نظام هاي آموزشي با جامعه و نهادهاي آن در تعامل هستند براي عقب نماندن از تغييرات و تحولات علمي و تكنولوژيكي ، دانش و اطلاعات مديران و ديگر اعضاي آن بايد به روز باشد . امروزه تقاضاي روزافزون جامعه براي آموزش و پرورش افراد جامعه موجب بسط و گسترش سيستم ها و مؤسسات آموزشي گرديده و در نتيجه مسئوليتها و عملكرد آنها در زمينه ها و سطوح مختلف آموزش و پرورش افزون و پيچيده تر شده است .
بطور كلي ، روند تحولات حاكي از آن است كه اداره مدارس ، روز به روز به وظيفه پيچيده و دشواري مبدل مي شود كه انجام دادن آن به دانش و مهارت روزافزوني نياز دارد . از اين رو امروزه آشنايي با مفاهيم جديد مديريت آموزشي و بهنگام كردن مهارتها و معلومات ، از وظايف مديران آموزشي محسوب مي شود در دنياي امروز، مهمترين نيروي هر سازماني، كاركنان آن مي باشد. لذا موفقيت هر سازمان در گرو گسترش توانايي ها و پرورش كامل استعدادهاي آن مي باشد. با توجه به واقعيت مذكور، امروزه آموزش كاركنان به عنوان عامل نوسازي ، پويايي، رشد و ارتقاي توانايي هاي آنان در نتيجه توسعه و پيشرفت سازمان بيش ازپيش مورد توجه ويژه قرار گرفته است(علاقه بند ،7:1383).
از طرف ديگر تجربيات و نتايج تحقيقات درباره مسائل و مشكلات مدارس اهميت و ضرورت پرداختن به آموزش مديران مدارس بيش از پيش آشكار مي سازد. بطوري كه تجربيات و نتايج تحقيقات نشان مي دهد مديران مدارس غالبا خود اذعان دارند كه بدليل فاقد بودن دانش و مهارت و اطلاعات از مباني مديريت و تعليم و تربيت از درافتادن با مسائل اساسي نظام آموزشي در حيطه كار خود احساس ناتواني مي كنند.
بنابراين پيچيدگي و دشواري آموزش و پرورش در آن است كه متغيرهاي بسياري در آن تأثير دارند . از يك سو آموزش و پرورش با عوامل فردي ، اجتماعي ، اقتصادي و سياسي جامعه سروكار دارد و از سوي ديگر ، علوم ، فنون و ميراث فرهنگي را بايد به گونه اي متحول و پويا به نسل جديد انتقال دهد و افرادي را تربيت كند كه بتواند چرخهاي عظيم كشور را به حركت درآورند . بديهي است اجراي چنين رسالتي بدون برخورداري مديران از دانش و تجربه لازم امكان پذير نيست . افزون بر آنكه آموزش و پرورش في نفسه امري ظريف و دشوار است . همچنين مديران در سطوح و رده هاي مختلف با مشكلاتي كه ناشي از اوضاع ميهن عزيز اسلامي است روبرو هستند . رشد جمعيت دانش آموزان ، كمبود فضاي آموزشي ، كافي نبودن نيروي انساني مجرب و تعليم ديده ، تنوع شرايط اقليمي و جغرافيايي ، تهاجم فرهنگي و بسياري مسائل بزرگ و كوچك ديگري بر دشواري وظايف مديران مي افزايد . از اين رو مديراني مي توانند كشتي آموزش و پرورش را از طوفان و گردابهايي كه در سر راه آن قرار مي گيرد ، نجات داده و به سر منزل برسانند كه شايستگي وكارداني لازم را داشته باشند و اين شايستگي حاصل نمي شود مگر آنكه آنان افزون بر تعهد و صلاحيت هاي فردي و اجتماعي به علم ودانش مديريت نيز مجهز شوند و در حقيقت تعهد و تخصص توأم با هم داشته باشند .(جزيني ، 5:1383)
مسئله مهم در دنياي امروز، جهان در حال تغيير و تحول است. در چنين شرايطي بيشتر سازمانها به دنبال راه حلي براي تطبيق با اين شرايط هستند. راه حلي كه توسط بيشتر صاحبنظران عنوان شده ، آموزش منابع انساني است. توسعه نيروي انساني در سازمان از طريق آموزش به عنوان فرآيندي تفكيك ناپذير با شكوفايي توانايي و استعداد نيروها ، افزايش آگاهي و دانش ، تغيير نگرش و نهايتاً تاثير گذاري بر رفتار و عملكرد انسانها اهميتي اساسي يافته و نقش بسزايي در پيشرفت سازمان ايفا مي كند. ( ابيلي،123:1384)
آموزش و پرورش با توجه به تاثير عميقي كه در جامعه دارد و هم به جهت تعداد بسيار زياد كادر آموزشي و اداري نيازمند منطبق ساختن خود با علم واطلاعات روز مي باشد. مديران و معلمان هر كدام نيازمند آموزش هايي موثرمي باشند. آنچه در طراحي و اجراي آموزش اهميت فوقالعادهاي پيدا مي كند ، ارزيابي اثربخشي اين نوع آموزشهاست كه بتوان با تحليل نتايج به دست آمده ، آموزشهاي تكميلي و جهت داري را طراحي كرد.( ابطحي،56:1383).
در همين راستا به نظر مي رسد كه براي چيره شدن مديران بر مسائل و مشكلات اساسي نظام آموزشي در حيطه كار خود ، مسلح ساختن آنان به اگاهي ها و شناخت لازم در زمينه دانش ، آگاهي ها و مهارت هاي مديريتي از طريق آموزش هاي ضمن خدمت ضروري است و اما اينكه آموزش هاي ضمن خدمت مديران مدارس تا چه حد در افزايش كارايي و عملكرد آنان مؤثر واقع شده و ايشان را در انجام وظايف ارائه راه حل منطقي و شايسته ياري كند ، موضوعي است كه اين تحقيق به آن خواهد پرداخت.
1-3 اهميت و ضرورت تحقيق
با گسترش روزافزون علوم و فنون، پيچيده تر شدن شرايط اجتماعي، اقتصادي و فرهنگي جامعه ضرورت احساس مي شود كه مديران براي برخورد موثر با مسائل، مشكلات آموزشي و تلاش براي حل آنها بايد استفاده از شيوه هاي جديد و بديع و بهره برداري از حداكثر تواناييهاي علمي، شيوه مديريتي خويش را تكامل و توسعه بخشند. در اين راستا دوره هاي آموزش ضمن خدمت يكي از سريعترين و مفيدترين اقدامات اساسي آموزشي است كه عهده دار ارتقاي سطح علمي و كاربردي و كيفي مديران مي باشد. اصولا آموزش افراد نوعي سرمايه گذاري مفيد محسوب مي شود و تخصيص منابع بيشتر به اين بخش سبب رشد اقتصادي مي گردد.(عمادزاده،52:1382)
ازطرف ديگر گسترش چشمگير نظام آموزشي كشور به تبع آن افزايش تعداد آموزشگاه ها، معلمان، دانش آموزان و پيچيده تر شدن و دشوار شدن مأموريتها و وظايف نظام آموزشي به جرأت مي توان گفت كه امروزه رهبري و مديريت آموزشي در سطوح مختلف بصورت يكي از مسئوليتهاي سنگين جامعه در آمده است.
از جمله اهميت اين پژوهش آن است كه دورنما و چشم اندازي از تأثير آموزشهاي ضمن خدمت مديران برعملكرد و كارايي آنان ترسيم و ارائه نمايد كه ممكن است اين موضوع براي دانش پژوهان و دست اندركاران مسئولان نظام آموزشي بويژه نظام آموزش و پرورش، به عنوان راهكاري باشد جهت رفع نقايص و نارسايي هاي برنامه هاي آموزشي مديران و توجه به تقويت نقاط مثبت و بازنگري در برنامه هاي آموزشي و تربيتي مديران مدارس جهت تربيت مديران لايق و آگاه. نتايج اين تحقيق مي تواند مشوق و هشداري باشد براي مديران و سرپرستان سطوح بالاي سازمانهاي آموزشي كه در تربيت و آموزش، انتخاب و ارزيابي مديران سرمايه گذاري بيشتري نمايند.
1- 4 اهدا ف تحقيق:
1-4-1 هدف كلي
بررسي تأثيردوره هاي آموزش ضمن خدمت بر كارايي شغلي مديران مدارس راهنمايي شهرستان كاشان
1-4-2 هدف هاي جزئي
1- تأثير آموزش هاي ضمن خدمت بر سازماندهي مديران مدارس راهنمايي شهرستان كاشان
2- تأثير آموزش هاي ضمن خدمت برقدرت برنامه ريزي مديران مدارس راهنمايي شهرستان كاشان.
3- تأثير آموزش هاي ضمن خدمت برتصميم گيري مديران مدارس راهنمايي شهرستان كاشان
4- تأثير آموزش هاي ضمن خدمت بر كنترل مديران مدارس راهنمايي شهرستان كاشان.
5- تأثير آموزش هاي ضمن خدمت بر رهبري مديران مدارس راهنمايي شهرستان كاشان
مطابق شكل محور و نقطه آغاز الگو، نيازهاي ويژه هر يك از كاركنان است.بر مبناي اين نيازها ، شناسنامه آموزشي ويژه اي براي هر يك از كاركنان تدوين مي شود و بر مبناي نتايج نيازسنجي ، برنامه هاي آموزشي ويژه اي براي فرد در نظرگرفته مي شود .انتظار مي رود پس از شركت در آموزش ها يا تجربه كردن فرض هاي يادگيري، دردانش ،توانش ونگرش فرد تغييراتي ايجادشود ، تغييراتي كه به تدريج عملكرد شغلي اورا ارتقاد داده ، منجربه بهسازي اثربخشي سازماني گردد. الگوي آموزش ضمن خدمت انفرادي داراي اين مزيت است كه به نيازها و مسائل ويژه كاركنان توجه مي كند و از اين طريق ، ضمن احترام به تفاوتهاي فردي ، برنامه و مسير آموزشي خاصي رابراي هر يك از آنان تجويز مي نمايد. در عين حال مفروضه اصلي اين الگو كه بهبود در عملكرد شغلي فرد، به طور لزوم به اثر بخشي سازمان منجر مي شود ، تاحد زيدي محل ترديد است ، زيرا اثربخشي سازماني متأثر از عوامل متعددي نظير حقوق و پاداش ، فرهنگ سازماني و...... است . از اين رو اگرچه مي توان گفت كه آموزش انفرادي به اثربخشي سازماني كمك مي كند ، برقراري رابطه علت و معلولي بين اين دو عامل و ناديده انگاشتن عوامل مؤثر ديگر ، نتايج آموزش را بيش از حد برآورد مي كند و در نتيجه قابل پذيرش نيست
1-6 فرضيات تحقيق
فرضيه پاسخ مقدماتي به مسئله تحقيق است و به شكل يك رابطه بين متغير (يامتغيرهاي) مستقل و وابسته بيان مي شود . فرضيه مي تواند از تئوري ، مشاهدات ، درك خود انسان يا از مجموع آنها گرفته شود .(ايران نژاد پاريزي ، 1388 ،58)
در اين تحقيق با توجه به عملكرد و كارايي شغلي مديران آموزش ديده و آموزش نديده مدارس راهنمايي شهرستان كاشان و مقايسه بين آنها فرضيه هاي تحقيق عبارتند از :
1-6-1 فرضيه اهم
بين مديران آموزش ديده و مديران آموزش نديده مدارس راهنمايي شهرستان كاشان از نظركارايي شغلي رابطه معناداريوجود دارد.
1-6-2 فرضيات اخص
- . بين مديران آموزش ديده و مديران آموزش نديده از لحاظ سازماندهي رابطه معناداري وجود دارد.
- بين مديران آموزش ديده و مديران آموزش نديده از لحاظ قدرت برنامه ربزي رابطه معناداري وجود دارد.
- بين مديران آموزش ديده و مديران آموزش نديده از لحاظ تصميم گيري رابطه معناداري وجود دارد.
- بين مديران آموزش ديده و مديران آموزش نديده از لحاظ رهبري رابطه معناداري وجود دارد.
- بين مديران آموزش ديده و مديران آموزش نديده از لحاظ كنترل رابطه معناداري وجود دارد.
1-7 محدوديتهاي تحقيق :
تشخيص محدوديتهاي تحقيق بسيار حائز اهميت است و توجه به اين محدوديتها ، محقق را در دفاع از يافته هايش مجهزتر مي سازد. اين محدوديتها عبارتند از :
الف ) محدوديتهايي كه كنترل آنها از عهده پژوهشگر خارج است .
ب ) محدوديتهايي كه كنترل آنها در اختيار پژوهشگر است .
با توجه به توضيحات فوق ، محدوديتهايي كه در اين تحقيق با آن مواجه هستيم عبارتند از :
الف ) محدوديتهايي كه در اختيار پژوهشگر است
1 - محدود كردن جامعه آماري تحقيق
2- محدود كردن ابزار جمع آوري اطلاعات تنها از طريق پرسشنامه
ب ) محدوديتهايي كه در اختيار پژوهشگر نيست (خارج از كنترل)
1 – عوامل و متغيرهاي ديگري غير از آموزش ضمن خدمت ممكن است بر كارايي شغلي مديران تاثير داشته باشد كه كنترل تمامي آنها امكان پذير نيست.
2- عواملي نظير تمايلات ، تعصبات ، سن ، درآمد ، تجربيات دبيران و ...... از عواملي هستند كه احتمالا در پاسخگويي دبيران به سؤالات پرسشنامه مؤثر خواهند بود .
3- محدوديت زماني و كمبود امكانات تحقيقاتي ، عواملي هستند كه امكان كار تحقيقاتي عميق را محدود مي نمايند
4 – عدم آگاهي محقق از كيفيت برگزاري دوره هاي آموزش ضمن خدمت .
1-8 متغيرهاي تحقيق :
متغير : عبارتست از ويژگي واحد مورد مشاهده ، به بيان دقيق تر ، متغير نمادي است كه اعداد يا ارزش ها به آن منتسب مي شود .(سرمد،39،1386)
به طور كلي متغيرها آن شرايط يا خصوصياتي اند كه آزمايشگر آنها را دستكاري ، كنترل يا مشاهده مي كند و به 3 گروه تقسيم مي شوند :
- متغير مستقل يا تاثيرگذار
- متغير وابسته يا تاثيرپذير
- متغيرنامربوط يا ناخواسته ( نادري،89،1383 )
متغيرهاي اين تحقيق به شرح زير مي باشد :
1-8-1 مستقل : در اين تحقيق دوره هاي آموزش ضمن خدمت مديران ، متغير مستقل مي باشد
1-8-2 وابسته :در اين تحقيق كارايي شغلي مديران ، متغير وابسته مي باشد
1-8-3 نامربوط يا ناخواسته :در اين تحقيق برخي متغيرهاي نامربوط عبارتند از ميزان تحصيلات و مطالعات مديران ، رشته تحصيلي مديران ، سن مديران ، سابقه خدمتي مديران ، ميزان درآمد ماهيانه و...
1- 9 قلمرو تحقيق
1-9-1 قلمرو موضوعي : بررسي تأثيردوره هاي آموزش ضمن خدمت بركارايي شغلي مديران مدارس راهنمايي شهرستان كاشان
1-9-2 قلمرو زماني : از فروردين سال 1393 تا ........
- قلمرومكاني : مدارس راهنمايي شهرستان كاشان
1 -10 تاريخچه مديريت :
براي شناخت ماهيت فراگردها و مفاهيم مديريت امروز ، بررسي ريشه هاي تاريخي آن مفيد خواهد بود . برخي از پژوهشگران ، سابقه مديريت را به آغاز پيدايش انسان نسبت مي دهند بر اين باورند كه هنر مديريت ، با شكل گيري نهاد خانواده مطرح شده است . برخي نيز سابقه آن را تا دوران 5000 سال قبل از ميلاد حضرت مسيح (ع) دنبال كرده اند ، يعني هنگامي كه سومريهاي باستان به ثبت و ضبط و مكتوب كردن سوابق فعاليتهاي اداري و تجاري خود پرداختند ( رن ، 1993 ، 12 ) .
اينجا فقط تكه اي از متن اين پايان نامه درج شده براي دانلود متن كامل به سايت منبع مراجعه نماييد :